“在提升品牌价值方面，我们将重点放在‘产品’、‘质量’和‘顾客忠诚度’之上，根植于长安马自达产品之中的‘Ｚｏｏｍ－Ｚｏｏｍ’血统，在中国希望也能够唤起消费者内心喜悦的共鸣。”

　　在２００８年的曙光即将升起之际，２００７年１２月２７日，长安马自达在北京为其处女作——马自达２举行了一场盛大的发布会，长安马自达汽车销售公司总经理藤桥稔也第一次以产品的“中国主人”身份，在全国百余家媒体面前亮相。至此，长安马自达随着马２的中国上市，逐渐进入中国汽车市场和消费者的视野。

　　马２开启中国市场

　　长安马自达是长安汽车集团与福特汽车旗下日本马自达汽车公司组建的合资公司，目前主要承担长安福特生产的马自达２、马自达３两款车型在中国市场的品牌建设、市场销售和销售网络建设的市场营销工作。按照合作双方的计划，长安马自达将力争到２０１０年实现在中国市场产销３０万台的目标。

　　相比出众的产品系列，马自达在中国的营销渠道却一直有待完善。因此，长安马自达的新营销网络建设特别受外界的关注。“到２００８年１月份，长安马自达销售网络将有５０家以上经销商开始营业。”藤桥稔表示，到今年４月份，将完成１００家经销商店开业的目标。

　　短短半年的时间，长安马自达经销商网络的快速建设，除了展示其市场推进的高效之外，其对市场发力的实力和抱负也不可小觑。而在此之前，长安马自达选择在全中国最大的汽车市场——北京作为总部，更从侧面印证了这一点。

　　经销网络受关注

　　“长安马自达正在角逐一个高速增长，同时又竞争激烈的细分市场——中国经济型轿车市场”，在为马２做市场定位时，藤桥稔认为。

　　调查显示，中国经济型轿车市场自０５年至０７年之间一直保持持续增长，经济型轿车的销量从０５年的５３６７０９辆增长到０７年的近９２万辆，两年间增长了近一倍；同时在整个乘用车销售份额中，经济型轿车的比例也是逐年提升的，该车型市场正在酝酿着巨大变化。

　　“一项分析表明，以８０后为主体的经济型轿车消费者群体，对汽车个性化和性能的需求已经远远超过了对汽车价格的需求。”在藤桥稔看来，从全球的消费理念变化看，数字消费领域的个性化选择潮流已经显现席卷汽车市场之势，人们对汽车的消费正逐渐从追求“物美价廉”向“时尚高端个性”的消费理念转变。

　　长安马自达无疑希望能用马２颠覆国内经济型轿车市场。

　　藤桥稔表示，“马２创新的美感造型与人性化设计，融合了令驾驶者乐于与之亲近的便捷功能性和整体配置。我们相信马２一定能打动年轻的中国消费者并领先于国内同类车型。”

　　除了载誉而来的马２，被誉为“高性能紧凑轿车”的马３也将于０８年１月开始在长安马自达的销售网络销售，这对于丰富长安马自达的产品系大有裨益。

　　决胜经济型轿车

　　长安马自达成立于２００７年４月初，作为马自达在中国最重要的两家营销网络之一，长安马自达的运营带有明显的马自达品牌风格。

　　明显的例子便是，在马２发布会上，“Ｚｏｏｍ－Ｚｏｏｍ”的品牌文化以有形和无形的方式淋漓尽致地展现出来。

　　“全新马２是在‘Ｚｏｏｍ－Ｚｏｏｍ可持续宣言’指导下的首款产品，是马自达品牌的一款全球战略车型。”藤桥稔的语气中有一股难以抑制的兴奋。

　　藤桥稔所说的“Ｚｏｏｍ－Ｚｏｏｍ可持续宣言”，是指在２００７年３月份马自达公布新中期计划的同时，所宣布的旨在提升品牌价值的技术开发展望的宣言。这种着眼未来的开发理念，与长安马自达的中国布局不谋而合。

　　担当长安马自达开启中国市场销售之路首款车型的重要角色，马２无疑是最棒的选择。作为一款全球同步的品牌战略车型，全新马２从诞生之初就备受业界瞩目。

　　与产品的高调上市相比，长安马自达却一直保持着低调做事的风格。此前，外界对长安马自达的信息了解少之又少，这来自于长安马自达对首款产品寄予的厚望。藤桥稔表示，马自达２将在全新的独立经销网络长安马自达销售，这标志着马自达在华的第二销售网络正式启动。